為提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，9月23日智能裝備公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在辦公樓二樓205培訓(xùn)室召開，公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)小組成員和上海精能咨詢公司培訓(xùn)老師參加本次啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議首先由咨詢公司樂濤老師對(duì)本次開展精益6S管理目的、項(xiàng)目推進(jìn)的具體計(jì)劃以及精益6S管理落地流程及方式、方法進(jìn)行講解。

緊接著由副總經(jīng)理?xiàng)钆涡x公司精益6S項(xiàng)目的推進(jìn)小組成員及職責(zé)分工，要求下一步項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，大家各司其職，為了共同的目標(biāo)而努力。

接下來是重點(diǎn)推進(jìn)單位代表吳新社對(duì)精益6S管理的理解及下步做法進(jìn)行發(fā)言，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的有效落地。

隨后是總經(jīng)理對(duì)各分管模塊負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀，為咨詢項(xiàng)目老師頒發(fā)受聘書，聘請(qǐng)老師進(jìn)行指導(dǎo)帶教。

然后李總帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行莊嚴(yán)的宣誓并且進(jìn)行表決簽字，許下承諾，以實(shí)際行動(dòng)做出改變。

總經(jīng)理李軍啟對(duì)下一步工作提出要求。李總強(qiáng)調(diào)要思想上要認(rèn)識(shí)到精益6S管理的重要性，要緊跟專 業(yè)老師指導(dǎo)，月度跟蹤落實(shí)各試點(diǎn)推進(jìn)情況；二是組織好改進(jìn)分享會(huì)，把各小組優(yōu) 秀做法及改進(jìn)點(diǎn)集中提煉分享，啟發(fā)各部門深刻理解推進(jìn)精益6S管理目的和意義；三是各部門負(fù)責(zé)人親自參與推進(jìn)內(nèi)部精益6S管理，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)優(yōu)化空間，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、高效的目標(biāo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理；通過精益6S管理讓我們不僅是環(huán)境的蛻變，更是精神的蛻變，凝聚力更強(qiáng)。